ADJ Partenaire

Outil de positionnement stratégique

Diagnostic systémique de votre établissement de santé

Identifiez vos forces, vos fragilités et vos leviers d'action prioritaires grâce à un autodiagnostic structuré en 7 axes, en 10 à 15 minutes.

Commencer le diagnostic

Sanitaire ou médico-social : vous choisissez à la première étape.

Finances Ressourceshumaines Qualité Filières etterritoire Patrimoineet achats Systèmesd'information Gouvernanceet transformation

Ils ont confié une mission au réseau

Le réseau a été fondé par Adeline Jenner, ancienne déléguée territoriale de l'ARS Grand Est. Établissements et groupements accompagnés :

L'approche

Qu'est-ce que l'analyse systémique ?

Un établissement fonctionne comme un système : chaque fragilité en entraîne d'autres.

  1. Difficultés financières
  2. Recrutements fragilisés
  3. Qualité dégradée
  4. Attractivité en baisse
  5. La spirale s'enclenche

L'analyse systémique rompt avec le traitement isolé des symptômes. Elle croise sept dimensions interdépendantes pour identifier où agir en premier, et construire une trajectoire de transformation que les équipes peuvent réellement s'approprier.

L'outil

Trois étapes, un rapport à partager

Conçu pour la direction générale, la direction adjointe ou la présidence de CME. Écrans réels de l'outil.

  1. Écran du questionnaire : une question et quatre réponses
    ÉTAPE 1

    Vous répondez

    Une question par écran, quatre réponses graduées. 41 questions en sanitaire, 42 en médico-social : 10 à 15 minutes.

  2. E-mail de rapport : maturité globale et résultats par axe
    ÉTAPE 2

    Vous recevez votre rapport

    Par e-mail : votre maturité sur chacun des 7 axes, vos trois priorités et une piste pour chacune.

  3. ÉTAPE 3

    Vous en parlez

    Avec votre comité de direction, ou 30 minutes avec un expert du réseau ADJ pour lire vos résultats ensemble.

Le contenu

Les 7 axes du diagnostic

Chaque axe pèse autant dans le score global : c'est leur lecture croisée qui fait apparaître les interdépendances.

FinancesRessourceshumainesQualitéFilières etterritoirePatrimoineet achatsSystèmesd'informationGouvernance

Cliquez sur un axe pour afficher son détailTouchez un axe pour afficher son détail

01

    Réunion d'une équipe de direction autour de rapports imprimés
    Le rapport sert de support commun en comité de direction.

    L'intérêt

    Ce que le diagnostic change, étape par étape

    1. En répondant

      Sortir des angles morts

      Ce que la gestion quotidienne rend invisible : interdépendances, fragilités silencieuses, leviers sous-exploités.

    2. À la lecture du rapport

      Prioriser avec méthode

      Les axes à traiter en premier, et dans quel ordre, plutôt que tout à la fois.

    3. En comité de direction

      Créer une base de dialogue

      Un langage commun avec l'équipe de direction et la CME : la condition première d'une transformation réussie.

    4. À 12 ou 18 mois

      Mesurer le chemin parcouru

      Refaire le diagnostic pour mesurer les progrès et ajuster la trajectoire.

    Illustration
    Premier diagnostic
    Le même établissement, 18 mois plus tard

    Lancer le diagnostic

    Prêt à regarder votre établissement autrement ?

    10 à 15 minutes, puis votre rapport par e-mail en quelques secondes. Le secteur se choisit au premier écran.

    Commencer le diagnostic
    Conçu par des praticiens

    Les questions viennent des experts du réseau ADJ : directions, médecins, cadres de santé.

    Vos réponses restent chez ADJ

    Enregistrées sur l'hébergement d'ADJ, en France. Ni revente, ni cession.

    Sans engagement

    Un échange avec un expert, seulement si vous le souhaitez.