Réduire les coûts sans nuire à la qualité, dégager des marges de manœuvre pour investir… La performance financière n'est que le signal fort d'un...
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Performance en santé : convaincre et non contraindre !
par Stanislas Johanet Quel que soit l’horizon politique à venir de notre pays, le sujet de l’efficience de nos structures de santé va se poser avec...
Systèmes d’information : faire du numérique un levier de performance
3 questions à Nicolas Boschetti, expert Systèmes d'information Etablissements de santé et médico-sociaux, fondateur de DSN.care Les systèmes...
3 questions à Frédéric Tryniszewski, artisan de coopérations ville-hôpital
Médecin engagé, le Dr Frédéric Tryniszewski préside une Communauté professionnelle territoriale de santé (CPTS) et assure la direction médicale d’un...
Boîte à outils – cartographier les défis spécifiques pour identifier les intérêts à agir des acteurs des coopérations en santé
En créant les Groupement hospitaliers de territoire (GHT) pour favoriser la gradation des soins inter-hospitalière, et parallèlement les Communautés...
Fluidifier les parcours en renforçant la confiance et les liens opérationnels
Une demande forte de continuité et de lisibilité des parcours Dans un système de santé en tension, les patients comme les professionnels expriment...
Sécuriser l’offre en mutualisant les ressources humaines et techniques
Une offre en tension, des plannings à flux tendu Dans de nombreux territoires, la planification de l'offre de soins est devenue un exercice de...
Rendre les territoires attractifs pour les professionnels grâce à des partenariats inter-secteurs audacieux
Constat : une attractivité en berne malgré des dispositifs innovants Le système de santé français est confronté à une crise profonde de démographie...
3 questions à Stanislas Johanet, facilitateur des dynamiques médicales
Stanislas est médecin anesthésiste de formation, consultant et facilitateur des dynamiques médicales. Au cours de sa carrière, il a accompagné de...
Manager à l’hôpital : retrouver du sens, même dans la tempête
Vers un management plus résilient et collectif À l’hôpital, les managers – cadres de santé, chefs de service, directions – sont souvent aspirés par...
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