Stratégies territoriales : boostez vos coopérations pour vos équipes et les patients

Dans un contexte où les ressources, humaines et financières, sont de plus en plus limitées, et où la santé est du ressort de nombreux acteurs, le développement de stratégies partenariales est un impératif. Si les outils réglementaires et financiers proposés par les pouvoirs publics sont conçus pour stimuler ces coopérations, il n’en reste pas moins que leur mise en œuvre nécessite une expertise forte, qu’elle soit médico-soignante pour concevoir les filières les plus performantes pour les patients, ou juridiques et financières pour créer les dispositifs les plus robustes.

Notre proposition de valeur

Pour des parcours fluides, mais aussi pour un exercice professionnel qui a du sens, nous nous appuyons sur l’analyse des besoins du territoire et des opportunités de coopération. Les expertises médicales et soignantes permettent d’écrire avec vous des projets qui structurent réellement les parcours de soins et facilitent le quotidien des professionnels.

Dynamisme des organisations : attirez et fidélisez les talents grâce à un cadre de travail dynamique et serein

Vos équipes médicales, soignantes et administratives sont votre bien le plus précieux. Les attirer est un défi, les fidéliser semble désormais relever de l’exploit. Notre conviction est que les professionnels, toujours en quête de valeur, aspirent à une véritable reconnaissance, de leur personne comme de leur valeur ajoutée. Construire avec elles des organisations pertinentes augmente leur satisfaction et est source d’une meilleure cohésion d’équipe médico-soignante. Nous vous aidons à inscrire vos équipes dans la dynamique de votre organisation, afin qu’elles soient actrices du changement dans un cadre structuré et fédérateur.

Notre proposition de valeur

Nos experts de l’encadrement et de la DRH hospitalière ont une vision globale des processus liés aux ressources humaines. Au-delà du succès du recrutement, l’enjeu de la fidélisation des collaborateurs doit être pris en compte grâce à l’évolution et à la synchronisation des organisations, à la valorisation du dialogue managérial et à la réorganisation des fonctions RH positionnées en support de cette stratégie d’attractivité.

Management complexe : sortez par le haut des situations les plus difficiles

Gérer l’humain et les organisations du secteur de la santé revêt un caractère fondamentalement complexe. Par son objet même, impliquant un rapport à la vie et à la mort constant, par la diversité des profils et des intérêts intervenants, et enfin par une évolution constante du cadre réglementaire, le secteur de la santé expose à une forte complexité managériale. La gestion de ces situations particulières nécessite à la fois des connaissances techniques fines, un savoir-faire et des méthodes de management et de médiation solides pour accompagner vos équipes.

Notre proposition de valeur

Nous apportons des réponses à la hauteur des enjeux. Les conflits qui minent une organisation se cristallisent autour de problèmes d’organisation et de communication au moins autant que des personnes. Nous vous proposons de traiter ces difficultés dans une approche globale de la structure et avec prévenance pour les équipes concernées, avec l’intervention de médiateurs et coachs certifiés.

Gestion de crise : sécurisez efficacement votre organisation

Le COVID nous a démontré l’impérieuse nécessité de se préparer aux situations les plus inattendues. Alors que le quotidien relève désormais en soi d’une gestion de crise et de manque continue, la conception de vos outils de crises nécessite expertise et prise de hauteur. Nous vous accompagnons pour structurer votre démarche et interroger vos organisations en associant toutes les parties prenantes.

Notre proposition de valeur

Nous proposons une approche de la gestion de crise qui associe les équipes dès la réalisation du diagnostic. La planification des actions à déployer est pensée grâce à un large champs d’expériences et les préconisations s’inscrivent dans un objectif de montée en compétence et de structuration des process de gestion de crise. Nous accompagnons les équipes dans la conception de leurs procédures et de leurs outils opérationnels..

Enjeux architecturaux : optimisez en rénovation ou en reconstruction et adaptez vos organisations

Les enjeux architecturaux ont toujours été exigeants dans le monde hospitalier et médico-soignant : des bâtiments conçus pour faciliter la vie des professionnels, être accueillants pour les patients, répondant aux nombreuses normes de sécurité et d’hygiène qui s’imposent à eux, et rationnalisés au regard des contraintes économiques du secteur et au bon usage de l’argent public. Pour concilier ces différents impératifs, la question des usages des bâtiments est au centre de la réflexion. Elle nécessite l’implication des équipes, futures utilisatrices, ainsi qu’un savoir spécifique aux enjeux architecturaux et logistiques.

Notre proposition de valeur

Nous challengeons les besoins et les faisabilités spatiales, et nous nous attelons à mettre en lien le programme fonctionnel et le projet médico-soignant de l’établissement. Nous accompagnons les équipes dans la transition vers les nouveaux bâtiments pour un projet réellement partagé et adapté à leurs besoins, avec écoute et pragmatisme.